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Auf einen Blick
1 - Unternehmensentwicklung beginnt mit klarer Führung
2 - People & Culture als Teil der Unternehmensstrategie
3 - Die Immobilienbranche gemeinsam weiterentwickeln
4 - Wissen teilen und voneinander lernen
5 - SVIT Zürich: Gemeinsam Verantwortung übernehmen
6 - Einordnung Bold Moves
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Auf einen Blick
Unternehmensentwicklung beginnt mit klarer Führung
People & Culture als Teil der Unternehmensstrategie
Die Immobilienbranche gemeinsam weiterentwickeln
Wissen teilen und voneinander lernen
SVIT Zürich: Gemeinsam Verantwortung übernehmen
Einordnung Bold Moves
Unternehmensentwicklung in der Immobilienbranche: Menschen, Führung und gemeinsame Verantwortung
Ramon J. Kälin | MRICS, Partner, COO & Mitglied der Geschäftsleitung bei Property One, über die Bedeutung von Führung und Unternehmenskultur, die gezielte Entwicklung der Mitarbeitenden und seine Pläne für die Weiterentwicklung des SVIT Zürich.
Unternehmensentwicklung beginnt mit klarer Führung
Erfolgreiche Unternehmensentwicklung setzt für Ramon J. Kälin voraus, dass strategische Ziele verständlich vermittelt, Verantwortlichkeiten geklärt und ausgewählte Vorhaben konsequent umgesetzt werden.
«Eine Strategie muss klären, wohin wir wollen und wofür wir Zeit und Geld einsetzen – und wofür bewusst nicht. Die Mitarbeitenden müssen verstehen, welchen Beitrag sie dazu leisten können. Meine Aufgabe ist, klare Prioritäten zu setzen und sicherzustellen, dass daraus konkreter Kundennutzen und wirtschaftliche Entwicklung entstehen.»
Bei Property One bilden die vier Unternehmenswerte Begeisterung, Teamwork, Leistung und Unternehmertum eine wichtige Grundlage. Ramon verbindet damit konkrete Erwartungen an die Zusammenarbeit: Begeisterung bringt neue Ideen hervor, Teamwork führt unterschiedliche Kompetenzen zusammen und Leistung sorgt dafür, dass aus Vorhaben Ergebnisse entstehen. Unternehmertum bedeutet für ihn, Chancen zu erkennen, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für deren Folgen zu übernehmen.
Als Führungsperson möchte Ramon Orientierung geben und gleichzeitig eigenständiges Handeln ermöglichen. Vertrauen und klare Erwartungen gehören ebenso dazu wie die Bereitschaft, zuzuhören und eigene Sichtweisen zu hinterfragen.
People & Culture als Teil der Unternehmensstrategie
Bei Property One ist der Bereich “People and Culture” seit 2024 ein strategisches Thema. Dahinter steht Ramons Überzeugung, dass die Entwicklung des Unternehmens eng mit der Entwicklung seiner Mitarbeitenden verbunden ist.
Ein Schwerpunkt liegt darauf, Mitarbeitende zu gewinnen, die fachlich und menschlich zu Property One passen und die Unternehmenskultur aktiv mitgestalten.
«Culture Fit bedeutet für mich nicht, dass alle gleich denken. Wir brauchen Menschen, die unsere Werte teilen, unsere Sichtweisen hinterfragen und Verantwortung für das gemeinsame Ergebnis übernehmen.»
Aus ersten strategischen Überlegungen im Jahr 2024 entstand eine eigene People-&-Culture-Funktion, deren Leitung im Januar 2025 ihre Tätigkeit aufnahm. Damit hat Property One das Thema organisatorisch verankert und eine Grundlage für dessen langfristige Weiterentwicklung geschaffen.
Für Ramon zeigt sich Unternehmenskultur insbesondere im Führungsalltag: Wie werden Entscheidungen erklärt? Wie gehen Führungskräfte mit Fehlern um? Wie werden Leistungen anerkannt und schwierige Gespräche geführt?
Dabei ist ihm wichtig, Menschlichkeit und Leistungsanspruch miteinander zu verbinden:
«Menschen ernst zu nehmen heisst für mich auch, ihnen Verantwortung zuzutrauen und Leistung einzufordern. Als Führungskraft muss ich die Voraussetzungen dafür schaffen und ebenso offen ansprechen, wenn Ergebnisse hinter den Erwartungen bleiben.»
Konkret bedeutet das, Mitarbeitenden Vertrauen, faire Rahmenbedingungen und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten und gleichzeitig klare Erwartungen an ihre Arbeit zu formulieren.
Die Immobilienbranche gemeinsam weiterentwickeln
Für die Weiterentwicklung der Immobilienwirtschaft sieht Ramon grosses Potenzial im Zusammenspiel von Technologie, fachlicher Kompetenz und Zusammenarbeit.
Digitalisierung und künstliche Intelligenz können Routinetätigkeiten vereinfachen, Informationen besser nutzbar machen und fundiertere Entscheidungen ermöglichen. Dafür braucht es verlässliche Daten, geeignete Prozesse und Mitarbeitende, die digitale Werkzeuge kompetent einsetzen können. Die dadurch gewonnene Zeit soll vor allem der individuellen Kundenberatung und dem persönlichen Austausch zugutekommen.
Neben den technologischen Möglichkeiten spielt für Ramon die Zusammenarbeit verschiedener Fachdisziplinen eine wichtige Rolle. Entwicklung, Investment, Asset Management und Bewirtschaftung bringen unterschiedliche Perspektiven ein. Werden diese frühzeitig miteinander verbunden, lassen sich Nutzung, Wirtschaftlichkeit und langfristige Qualität besser aufeinander abstimmen.
Besonders wichtig ist Ramon ausserdem die Förderung des Branchennachwuchses. Junge Talente sollen die Vielfalt und den Mehrwert der Immobilienberufe kennenlernen, Entwicklungsmöglichkeiten erhalten und früh Verantwortung übernehmen können.
Wissen teilen und voneinander lernen
Der Austausch von Erfahrungen über Unternehmensgrenzen hinweg ist für Ramon ein wichtiger Bestandteil der Branchenentwicklung. Denn in der Immobilienwirtschaft ist viel Fachwissen vorhanden, das durch einen offenen Dialog besser genutzt werden kann.
Ein Beispiel ist der «Brain Snack» des SVIT Zürich. Das Format wurde von der SVIT-Digitalkommission unter dem Vorsitz von Pascal Staub gemeinsam mit seinem Team und Partnern lanciert. Es ermöglicht einen unkomplizierten Austausch über aktuelle Themen und Erfahrungen aus der Branche.
Besonders wertvoll findet Ramon den Austausch über konkrete Erfahrungen:
«Was haben sie ausprobiert? Was hat funktioniert? Wo mussten sie nachjustieren?»
Gerade bei Digitalisierung und KI können solche Erfahrungen anderen Unternehmen helfen, mögliche Anwendungen und deren tatsächlichen Nutzen besser einzuschätzen.
Damit dieser Austausch funktioniert, braucht es Offenheit und Vertrauen. Für Ramon gehört dazu auch, offen über Herausforderungen und weniger erfolgreiche Ansätze zu sprechen. Diese Einblicke helfen anderen, aus den Erfahrungen zu lernen und eigene Entscheidungen fundierter zu treffen.
SVIT Zürich: Gemeinsam Verantwortung übernehmen
Ab 2027 wird Ramon J. Kälin das Präsidium des SVIT Zürich übernehmen. In dieser Funktion möchte er die Mitglieder stärker einbinden, die regionale Präsenz des Verbands fördern und dessen politische Arbeit weiterentwickeln.
Ein besonderes Anliegen ist ihm, die unterschiedlichsten Perspektiven zu verschiedenen Themen der Mitglieder, der Branche aber auch der Gesellschaft zusammenzuführen. Dazu zählen auch die Fördermitglieder, deren Kompetenzen und Erfahrungen er künftig noch stärker in den Austausch einbringen möchte.
Gleichzeitig soll der SVIT Zürich in seiner gesamten Verbandsregion präsent sein. Auch rund um den Zürichsee und ausserhalb der Stadt Zürich möchte Ramon Mitglieder und regionale Netzwerke stärker einbeziehen.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die politische Interessenvertretung. Mit dem neu lancierten Ressort Politik hat der Verband eine Grundlage geschaffen, um Anliegen aus der Immobilienpraxis gezielter aufzunehmen und in politische Diskussionen einzubringen.
Ramon möchte diese Arbeit gemeinsam mit dem Vorstand weiterentwickeln und dabei auf einen sachlichen Dialog mit politischen Entscheidungsträgern und konkrete Lösungsvorschläge setzen.
Für die kommenden Jahre stimmt ihn insbesondere das Engagement der Menschen in der Immobilienwirtschaft zuversichtlich. Er sieht viele Fachpersonen, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie junge Talente, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und die Branche mitzugestalten.
«Wir gestalten Orte, an denen Menschen wohnen, arbeiten und zusammenkommen.»
Darin sieht Ramon eine besondere Verantwortung und zugleich die Chance, mit der eigenen Arbeit langfristig etwas Positives zu bewirken.
Einordnung Bold Moves
Das Gespräch mit Ramon Kälin zeigt: Erfolgreiche Unternehmensentwicklung verbindet eine klare strategische Ausrichtung mit Führung, Unternehmenskultur und der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Strategische Ziele werden erst dann wirksam, wenn Mitarbeitende diese kennen, Entscheidungen mittragen und Veränderungen im Arbeitsalltag gestalten können.
Aus unserer Sicht liegt eine zentrale Herausforderung der Organisationsentwicklung darin, strategische Vorhaben in konkrete Veränderungen des Arbeitsalltags zu übersetzen. Dafür müssen Ziele, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege aufeinander abgestimmt sein. Gleichzeitig braucht es Führungskräfte, die Veränderungen nachvollziehbar vermitteln, Mitarbeitende einbeziehen und neue Arbeitsweisen konsequent etablieren. Erst dadurch werden aus strategischen Absichten wirksame Veränderungen.
Bei Bold Moves begleiten wir Immobilienunternehmen in dieser Entwicklung: von der strategischen und organisatorischen Ausrichtung über die Gestaltung von Strukturen, Prozessen und Verantwortlichkeiten bis zur Umsetzung von Veränderungen im Unternehmensalltag.
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Über Ramon J. Kälin
Ramon J. Kälin | MRICS ist Partner, COO und Mitglied der Geschäftsleitung bei Property One. Als Vizepräsident des SVIT Zürich übernimmt er ab 2027 dessen Präsidium. Zudem engagiert er sich als Stiftungsrat der Stiftung Domicil sowie als Prüfungsexperte bei der Berufsprüfung Immobilienbewirtschaftung und der höheren Fachprüfung Immobilientreuhand für den Branchennachwuchs.
Property One verbindet Investments, Entwicklung, Realisation, Vermarktung, Finanzierung und Asset Management entlang der Immobilienwertschöpfungskette – dies als Real Estate Boutique mit dem All-in-One-Ansatz für deren Kundinnen und Kunden.
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