Auf einen Blick

Julia und Gregor gründeten Bold Moves im Oktober 2024.
Aus den ersten Aufträgen entstanden weitere Projekte und langfristige Kundenbeziehungen.
Im Mai 2025 bezogen wir unser erstes eigenes Büro.
Mit Olivia und Liv wuchs unser Team auch personell weiter.
Mit dem Advisory Board kamen zusätzliche Kompetenzen und externes Sparring für die Weiterentwicklung von Bold Moves hinzu.
Über 1'000 LinkedIn-Follower stehen für ein wachsendes Netzwerk und den Austausch mit der Immobilienbranche.
Seit der Gründung haben wir über 25 Immobilienunternehmen in mehr als 30 Projekten begleitet.
Im Oktober 2026 folgte mit einem grösseren Büro der nächste Wachstumsschritt.

Zwei Jahre Bold Moves

Von der Gründung zu den nächsten grossen Schritten

Auf einen Blick

Julia und Gregor gründeten Bold Moves im Oktober 2024.
Aus den ersten Aufträgen entstanden weitere Projekte und langfristige Kundenbeziehungen.
Im Mai 2025 bezogen wir unser erstes eigenes Büro.
Mit Olivia und Liv wuchs unser Team auch personell weiter.
Mit dem Advisory Board kamen zusätzliche Kompetenzen und externes Sparring für die Weiterentwicklung von Bold Moves hinzu.
Über 1'000 LinkedIn-Follower stehen für ein wachsendes Netzwerk und den Austausch mit der Immobilienbranche.
Seit der Gründung haben wir über 25 Immobilienunternehmen in mehr als 30 Projekten begleitet.
Im Oktober 2026 folgte mit einem grösseren Büro der nächste Wachstumsschritt.

Vor zwei Jahren gründeten wir Bold Moves mit einer klaren Überzeugung: Gute Strategien und Konzepte entfalten dann Wirkung, wenn sie konsequent umgesetzt und im Unternehmensalltag verankert werden.

Seit der Gründung haben wir uns kontinuierlich weiterentwickelt. Aus ersten Projekten entstanden langfristige Kundenbeziehungen, aus dem Gründerduo ein Team und aus Projekten ein breiter Blick auf das was Immobilienunternehmen bei der Digitalisierung wirklich brauchen.

Zeit, zurückzublicken auf die Meilensteine, die uns bis heute prägen.

Veröffentlicht am 07. Oktober 2026

Oktober 2024: Der erste Bold Move

Im Oktober 2024 gründeten Julia und Gregor Bold Moves mit einem klaren Ziel: Die Digitalisierung in der Immobilienbranche voranzutreiben und Veränderung konsequent umzusetzen.

Im Zentrum stehen dabei bis heute Fragen, die zwischen Strategie und operativem Alltag entstehen:

Wie schaffen Unternehmen Klarheit in komplexen Vorhaben?
Welche Prozesse lassen sich vereinfachen?
Welche Systeme schaffen tatsächlich Mehrwert?
Wie lässt sich KI sinnvoll einsetzen?
Wie werden Veränderungen so verankert, dass sie langfristig funktionieren?

Schon einen Monat später folgte der erste Auftrag. Aus der Idee wurde damit ziemlich schnell Realität und eine konkrete Zusammenarbeit mit dem ersten Kunden.

April 2025: Die ersten sechs Monate

Sechs Monate nach der Gründung arbeiteten wir bereits mit sieben Unternehmen zusammen. Die Projekte reichten von Prozessoptimierungen und Systemevaluationen über Softwareeinführungen bis zur operativen Projektleitung.

Die ersten Monate bestätigten, dass viele Unternehmen der Immobilienbranche vor ähnlichen Fragen stehen:

Wie lässt sich eine bestehende Softwarelandschaft effizienter nutzen?
Wie bringen wir digitale und analoge Prozesse sinnvoll zusammen?
Und wie schaffen wir Klarheit, wenn Projekte und Strukturen zunehmend komplex werden?

Unsere Aufgabe besteht darin, aus zahlreichen Optionen klare Prioritäten abzuleiten, Abhängigkeiten sichtbar zu machen und tragfähige Entscheidungen vorzubereiten.

Mai 2025: Ein eigenes Büro

Die ersten Monate arbeiteten wir im Homeoffice und in verschiedenen Co-Working Spaces. Schnell wurde klar, wir brauchen klare Strukturen und ein Umfeld, in dem Austausch und Zusammenarbeit selbstverständlich stattfinden können.

Im Mai 2025 bezogen wir unser erstes eigenes Büro. Damit bekam das Bold Moves Team erstmals einen eigenen Ort für Zusammenarbeit, Kundenmeetings und die Weiterentwicklung unseres Unternehmens.

August 2025: Aus dem Günderduo wird ein Team

Mit Olivia kam unsere erste Mitarbeiterin zu Bold Moves. Mit ihr gewannen wir wertvolle Unterstützung für unsere Kundenprojekte, und eine engagierte Kollegin, die mit ihren Ideen, ihrer Perspektive und viel Eigeninitiative Bold Moves bis heute mitprägt.

Wir begannen, Wissen und Verantwortung stärker zu teilen, Arbeitsweisen bewusster zu gestalten und Bold Moves Schritt für Schritt als Organisation weiterzuentwickeln.

September 2025: Neue Perspektiven durch das Advisory Board

Mit Dieter Sommer initiierten wir unser Advisory Board und ergänzten unsere eigene Unternehmensentwicklung bewusst um eine externe Perspektive.

Mit unserem Advisory Board schufen wir bewusst Raum für externes Sparring: strategische Annahmen schärfen, Marktentwicklungen diskutieren und Entscheidungen aus einer zusätzlichen Perspektive betrachten.

Oktober 2025: Ein Jahr Bold Moves

Nach zwölf Monaten hatten wir bereits über 18 Immobilienunternehmen bei Digitalisierungs- und Veränderungsvorhaben begleitet. Dabei arbeiteten wir mit unterschiedlichen Organisationsformen, Prozessen und Systemlandschaften von einzelnen Optimierungen bis zu umfassenden Transformationsprojekten.

Diese Bandbreite bestätigte: Die Auswahl eines Tools ist erst sinnvoll, wenn das zu lösende Problem, der künftige Prozess und die notwendigen organisatorischen Veränderungen geklärt sind.

April 2026: Bold Moves wächst weiter

Im April 2026 kam Liv als unsere zweite Mitarbeiterin zu Bold Moves. Mit ihr verstärkten wir einen Bereich, der für unsere weitere Entwicklung zentral ist: Erfahrungen und Erkenntnisse aus unseren Projekten aufzuarbeiten und nach aussen sichtbar zu machen.

Denn viele Fragestellungen begegnen uns über Unternehmensgrenzen hinweg und bilden die Grundlage für unserer Fachinhalte.

Unser Anspruch ist es, relevante Praxiserfahrungen mit der Branche zu teilen und den fachlichen Austausch aktiv mitzugestalten.

Mai 2026: 1'000 Menschen verfolgen unsere Reise

Im Mai 2026 folgten uns bereits mehr als 1'000 Menschen auf LinkedIn. Für uns ist diese Zahl vor allem Ausdruck eines Netzwerks, das innerhalb kurzer Zeit entstanden ist: Kunden, Partner, Softwareanbieter und Fachpersonen, mit denen wir Erfahrungen teilen, Entwicklungen diskutieren und unterschiedliche Perspektiven zusammenbringen.

Der Austausch zeigt, welche Fragestellungen Unternehmen aktuell beschäftigen, und bringt unterschiedliche Erfahrungen aus der Branche zusammen.

September 2026: Ein neues Büro

Zwei Jahre nach unserer Gründung zogen wir in ein grösseres Büro.

Was im Mai 2025 mit unserem ersten eigenen Büro begonnen hatte, brauchte inzwischen mehr Platz. Das neue Büro schafft Raum für die Zusammenarbeit im Team, für konzentrierte Projektarbeit und für den persönlichen Austausch mit unseren Kunden und Partnern.

Wir sind heute breiter aufgestellt, begleiten grössere und komplexere Vorhaben und übernehmen zunehmend Verantwortung über einzelne Projektphasen hinaus.

Oktober 2026: Zwei Jahre Bold Moves

Im Oktober 2026 feierten wir den zweiten Geburtstag von Bold Moves. Nach über 30 Projekten erkennen wir unabhängig von Unternehmensgrösse, Ausgangslage oder eingesetzter Technologie drei Faktoren, die darüber entscheiden, ob Veränderung im Arbeitsalltag funktioniert.

1. Technologie braucht organisatorische Klarheit.

Systeme lassen sich evaluieren, konfigurieren und einführen. Anspruchsvoller ist es, Prozesse, Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen darauf abzustimmen.

Digitalisierung funktioniert, wenn Technologie und Organisation gemeinsam gedacht werden.

2. Komplexität braucht Entscheidungen.

Unterschiedliche Interessen, Systeme, Abhängigkeiten und Anforderungen machen Vorhaben komplex. Entscheidend ist deshalb die Fähigkeit, Komplexität zu strukturieren, Zielbilder zu schärfen und Entscheidungen zu treffen.

Klare Prioritäten schaffen die Grundlage für verbindliche Entscheidungen und konkrete nächste Schritte.

3. Wirkung zeigt sich im Alltag

Ob eine Veränderung langfristig funktioniert, zeigt sich jedoch erst danach:

Sind die Prozesse praktikabel?
Sind die Verantwortlichkeiten klar?
Nutzen Mitarbeitende die neuen Möglichkeiten?
Kann die Organisation die Veränderung selbstständig weiterführen?

Für uns ist ein Projekt dann erfolgreich, wenn Veränderung im Alltag verankert ist.

Und was kommt als Nächstes?

Unser Dienstleistungsangebot reicht heute von Digitalstrategien über Projektleitungen und Softwareevaluationen bis hin zur Identifikation und Umsetzung von KI-Potenzialen und Prozessoptimierungen.

Die Immobilienbranche steht mit KI, neuen Systemlandschaften, steigenden Effizienzanforderungen und veränderten Rollen vor weiteren grundlegenden Veränderungen. Wir begleiten Immobilienunternehmen dabei, diese Entwicklungen einzuordnen und in konkrete Vorhaben zu übersetzen.

Noch auf der Suche nach dem richtigen Ansatz? Unsere Referenzprojekte zeigen, wie aus komplexen Vorhaben konkrete Lösungen werden.

Projekte entdecken